马云要用人做事 而不是做事用人 回到军队也一样，除了四大兵种，海陆空加火箭以外，还有战略支援军，这就是中台。每个组织有这么一支以技术武装的强中台，才能保证灵活、高效、强大的前台，前台的人员不需要增加，还可以大幅度减少。 次序不一样，谁对啊？马云说都对，公司小的时候先搭班子，后定战略，最后带队伍，因为只能看菜吃饭，没有什么人才，要先把班子搭好才能定战略。到了一定规模的企业，可以先定战略再组班子。 搭班子的核心在于搭。 第一，男女搭 我们祖宗早就说过，男女搭配、干活不累，优秀的企业团队中都有男女搭。扎克伯格给自己找了一个女CEO，滴滴的程维有柳青，很多优秀的企业，核心班子里面都有女性。男性有爆发力，女性有耐力，男性更理性一些，女性更感性一些。当然现在有女汉子和比较娘的男性，也可以互补。
这两天刷屏比较多的，腾讯、阿里等好多公司加强中台化建设，而今日头条的崛起很大程度在于它是互联网公司中第一个率先实现强中台的公司。
军队把组织基础做好，就相当于马步扎稳了，头部要做什么？顶层设计。柳传志说搭班子、定战略、带队伍，马云说是定战略、搭班子、带队伍。
第二，老少搭
马云是1964年生人，1999年创业给自己找了52岁的关明生，大他17岁。今天很多80、90后创业，我特别希望你们请比你们大十几岁的人进核心班子。
倒过来，有一些企业家四五十岁，我希望有85后、90后进你的核心班子。
Google的两个创始人找了Eric Schmidt。他们30岁的时候，知道自己没有管过公司，不会做CEO，Eric Schmidt带了三五年后学会了，光荣退休。
第三，动态搭
我看了很多公司，三年组织架构图没变过，公司战略调一直在调。什么叫改变组织架构图？有没有并、有没有拆、有没有升、有没有降：两个部门能不能合在一起，一个部门能不能拆开，二级部门能不能变成一级部门，一级部门能不能变成二级部门。今天有很多以会员为中心的新零售公司，我问你们有会员部吗？有的在市场部，有的在运营部，有的在客服部。
如果以会员为中心，会员部是一个二级部门，他说一句话都没人听到，怎么办？应该升级为一级部门。如果两个部门打架，整天吵，那就把这两个部门合并掉算了，变成一个部门，说不定就不吵了呢。
阿里有一句流传的话：好的CEO也好，好的组织也好，要“用人做事”，不是“做事用人”。刷屏了很多人还不明白为什么，举个简单的例子——你敢不敢因人设岗。我以前也很矛盾，有500强最反对因人设岗，后来也因人设岗了。谁说组织架构是不能动的？找到一个大萝卜，就挖个大坑，小萝卜就挖一个小坑。因人设岗，这是学会用人做事，而不是做事用人。
组织一定会变，这也是搭班子，围绕战略的搭班子叫动态搭。商场如战场，武器就是新技术的使用，战场中组织再好，再勇敢，不适用新式武器，就是任人屠宰的羔羊。
“水无常形，兵无常势”，管理是一半科学，一半艺术，科学能够学，艺术需要有点天赋。
兵法中最重要的还不是常规的做法，而是天时、地利、人和。组织讲人和，人和不是一团和气，不是简单的和谐，是合成战斗的集体。而最重要的还是兵道，为什么刚才说到德队武器厉害，组织厉害，最后还失败了？因为是非正义的战争。一个企业带着正确的使命、愿景和价值观去作战才能长盛不衰。
Google当时提出不作恶，我觉得是挺低标准了。再优秀的组织都要问一下自己，什么是最不应该做的，最不应该违背的，否则只赢得一时的蒙古军队，来的快，去的也快。
不管是好的CEO还是好的组织，都要学会把人的事做对了，要赢得员工的民心和消费者的民心，需要坚持正义之道，坚持正确的使命。